Na mijn aanpak is er vertrouwen tussen de teamleden en zorgt openheid, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en de focus op resultaten er voor dat het team optimaal blijft functioneren.
Over Breekijzer.Team
Teamontwikkeling gaat niet over mij, maar over jouw team. Maar omdat je hier bent aangekomen, vertel ik toch graag wat over mezelf; mag ik me even voorstellen?
Ik heb me in de afgelopen jaren gespecialiseerd in het inspireren van teams en leiders op allerlei niveaus binnen bedrijven (van directie- en MT tot professionals).
Ik zie namelijk veel mensen die hard werken en leiders die enorm hun best doen om daar zo goed mogelijk leiding aan te geven. Ook zie ik dit helaas vaak onvoldoende leiden tot de gewenste resultaten met als gevolg:
– onvrede en frustratie
– onbegrip en niet begrepen voelen
– vasthouden aan “het bekende”
– risicomijdend gedrag
– kunstmatige harmonie / onderhuidse conflicten
– vage klachten en onnodig ziekteverzuim
Ik heb in de afgelopen jaren de kennis en (aantoonbare) ervaring opgedaan om teams weer lekker en vlot te laten draaien. De “onzichtbare handrem” eraf en er vol voor gaan!
Over Mij
Ik kan snel duidelijk krijgen waarop het team gestrand is en durf begripvol en scherp te confronteren om de nodige stramienen te doorbreken
Ik heb veel ervaring met leidinggeven en samenwerken in zeer diverse omstandigheden. Na mijn opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie heb ik als leidinggevende binnen de landmacht aan den lijve mogen ondervinden wat voor enorm verschil het maakt als een leider inspireert en als mensen intrinsiek gemotiveerd zijn.
Als van origine werktuigbouwkundig denker, kijk ik naar systemen en wil die slimmer en beter maken. Zo kijk ik nog steeds naar teams en heb mezelf in de afgelopen decennia bekwaamd in het beter laten functioneren van teams. Omdat ik van uitdagingen hou, ben ik me gaan focussen op vastgelopen teams. Ik kan snel duidelijk krijgen waarop het team gestrand is en durf begripvol én scherp te confronteren om de nodige stramienen te doorbreken. Met name de fase van het doorbreken van stramienen en een team weer zien opbloeien, geeft me veel energie terug van het werk. Tijdens de interventie
leer ik de leider van het team hoe hij / zij kan voorkomen dat het team weer vastloopt.
Mijn aanpak is erg pragmatisch: doen wat er gedaan moet worden met enkel de benodigde theoretische ondersteuning. Niet om de hete brei heen draaien, maar aanpakken en doorpakken. Daarnaast heb ik een groot verantwoordelijkheidsgevoel naar het team dat ik mag begeleiden en ben zeer resultaatgericht. Ik laat pas los als ik ervan overtuigd ben dat het team zonder begeleiding verder kan groeien en de leider dit kan begeleiden.