bouwen aaneen teamzonder gedoe

breekijzer methode - doorbreek negatieve stramienen

breekijzer als metafoor

De breekijzer methode is ontwikkeld om ongewenste stramienen te doorbreken. Je kan dan weer bouwen aan een vruchtbare teamcultuur waarin intrinsieke motivatie vanzelfsprekend is. Het team kan zich verder ontwikkelen  het rendement zal met sprongen vergroten.

We kiezen het breekijzer als metafoor omdat deze in al zijn eenvoud een geniaal stuk gereedschap is. Wanneer je wilt (ver)bouwen, is het soms nodig om iets te verwijderen dat in de weg zit, ruimte of een opening te creëren.

Wanneer je dat bijvoorbeeld met een sloophamer doet, dan ontstaat grote schade. Met een breekijzer kan je dat met minimale schade doen. Met beleid plaats je gericht de punt en helpt het hefboomeffect je om met weinig inspanning voldoende kracht te zetten om een opening te creëren en iets los te maken dat hindert bij het bouwen.

 

de breekijzer methode

Breekijzer team conflict

Voor een team-interventie is geen draaiboek maar altijd maatwerk. Wel heb ik in de loop der jaren hiervoor een gefaseerd stappenplan ontwikkeld die ik de breekijzer methode noem. Dit stappenplan geeft het wat aan.

Aanvullend hierop  kent de methode een aantal cruciale uitgangspunten die wezenlijk bepalend zijn voor de kans van slagen. Deze vooronderstellingen geven het hoe aan.

Wie ben ik?

marc bekker

Marc Bekker

Team coach & conflictbemiddelaar

Waar het anderen in teamontwikkeling (te) heet wordt onder de voeten, begint voor mij de uitdaging en het werkplezier.
Ergens in het ontwikkeltraject is er namelijk de noodzaak om:
Breekijzer logo

 

In de afgelopen jaren heb ik mezelf op dat specifieke deel van teamontwikkeling gespecialiseerd. Ik doorbreek vastzittende stramienen en maak  de benodigde ruimte voor verdere ontwikkeling. Tegelijkertijd leg ik de benodigde verbindingen binnen het team. Zo gaat de “onzichtbare handrem” eraf en kan het team er weer vol voor gaan!

En bij dit alles hou ik één doel helder voor ogen: samen groeien en ontwikkelen.

Direct een gratis kennismakingsgesprek inplannen?

Wat klanten over mij zeggen

Marc heeft de afgelopen maanden naar volle tevredenheid een coachingstraject binnen het gemeentelijk Sportbedrijf voor zijn rekening genomen. Zijn sterk analytisch vermogen icm met scherpe no-nonsens interventies hebben gemaakt dat de juiste onderwerpen op een veilige en juiste manier aangepakt konden worden.
Er zijn veel elementen die het functioneren van een team bepalen. Vakkennis en ervaring zijn belangrijke elementen. Minstens net zo belangrijk zijn de wat minder grijpbare elementen zoals vertrouwen, respect voor elkaar en openheid. Afgelopen maanden heb jij juist die elementen belicht binnen ons team. Stap voor stap heeft dat ervoor gezorgd dat de samenwerking verbeterd is wat een positief effect heeft op het resultaat en de werksfeer. Bedankt Marc!
Gerard Laurijssen
Teammanager Gemeente Tilburg
Ik heb Marc leren kennen als een uiterst integer persoon. Marc is in staat om iemand in zijn eigen handelen een helder inzicht geven. Dit doet hij door de welbekende spiegel voor te houden. Dit doet hij op een plezierige - en directe manier zonder het doel uit het oog te verliezen. Hierbij geeft hij niet op tot de kern bereikt is. Er zijn een aantal kernwaarden welke bij Marc mijn inziens echt van toepassing zijn: direct, integer, professioneel, oprecht en helder.
Robin Verdaasdonk
Director at Schouten Utrecht BV

recente blogs

Het belangenspel in samenwerking

Samenwerken is een belangenspel. Persoonlijke belangen, zakelijke belangen, teambelangen, ga zo maar door. Als al die belangen goed worden behartigd, ga je als de spreekwoordelijke

Read More »